4月8日，金萊勒電氣在2號樓3樓多功能媒體廳成功召開了3月份精益改善項目回顧會。 本次會議由公司精益生產(chǎn)專員嚴明鋒主持，旨在總結(jié)過去一個月的精益管理成果，并對未來的改進方向進行深入探討。 會議首先由運營副總倪巨鋒對3月份的5S管理情況進行了概述。 倪總表示，通過現(xiàn)場檢查，公司整體的5S管理情況良好，但也指出了部分區(qū)域管理有所下滑的問題。具體問題包括行政辦公室的臨時物品存放不當(dāng)、辦公桌和抽屜管理混亂，倉庫物料放置不規(guī)范，車間工具整理不徹底等。盡管如此，食堂的現(xiàn)場管理保持了良好狀態(tài)，只是在細節(jié)處還有待加強。 隨后，各部門車間的主任、科長分別就各自負麥的“精益改善項目“進行了匯報。他們的匯報涵蓋了項目進展、成效評估以及未來計劃等多個方面，展現(xiàn)了公司在精益管理方面的積極探索和實踐。 會議中還舉行了“5S”頒旗儀式，以表彰在5S管理中表現(xiàn)突出的團隊。裝配三車間和零部件四庫因其卓越的表現(xiàn)獲得了流動紅旗。 技術(shù)副總工徐鶴為他們頒獎。裝配三車間車間主任胡升（左）和零部件庫科長朱賢杰（中）上臺領(lǐng)獎，并發(fā)表了感言，分享了他們在精益管理中的經(jīng)驗和心得。 會上，西門子制造精益化項目負責(zé)人李軍臣老師對5S環(huán)境的重要性、產(chǎn)品設(shè)計與物料管理、持續(xù)改進的必要性以及不同層級的改善策略等方面進行了點評。 他指出，5S環(huán)境對于企業(yè)運營的重要性，強調(diào)了一線主管和工程師應(yīng)自主進行改善，并提出了針對不同問題采取不同管理和追溯方式的改進策略。 最后，董事長劉德先進行了總結(jié)發(fā)言。他區(qū)分了合理化建議與自主改善，并強調(diào)了管理者在改進過程中的角色與責(zé)任。 劉董提出，5S管理不僅僅是為了整潔，更是為了提高效率和價值。他還強調(diào)了項目評估與方向指導(dǎo)的重要性，并提出了對不可容忍問題的改進措施。在運營與成本控制方面，劉董提出了從各個環(huán)節(jié)入手降低成本、提高效率的策略，并強調(diào)了業(yè)績提升與培訓(xùn)分享的重要性。 金萊勒電氣3月精益改善項目回顧會的成功舉辦，不僅展現(xiàn)了公司在精益管理方面的成果，也為未來的改進工作指明了方向。通過高層管理者的積極參與和全體員工的共同努力，金萊勒電氣將繼續(xù)在精益管理的道路上穩(wěn)步前行，不斷提升企業(yè)的運營效率和市場競爭力。
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浙江金萊勒電氣有限公司成立于2003年，是一家集研發(fā)，生產(chǎn)，銷售和服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。金萊勒電氣主營熔斷器、母線系統(tǒng)，隔離開關(guān)，熔斷器式隔離開關(guān)，銅連接等產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用到新能源，工業(yè)控制，電力分配等領(lǐng)域。金萊勒，為成為“受人尊敬的全球知名的電氣品牌”而不懈奮斗！
